精奥基于客户企业现状痛点，帮助客户通过战略部署工具，确定未来三个业务规划、战略目标，根据优先事项建立了对产品规划和研发、价值流拉动供应链和生产运营的改善行动计划，半年时间实现人效提升30%，报废率减少21%，订单准交率从91.23%提升到99.65%
通过调研发现企业是按大规模生产模式，更多依靠廉价劳动力创造价值而非其它方式。现场存在计划不合理、计划准交率低、生产周期长、线平衡率低等问题。特别是在应对客户需求的多变性时，根本无法满足顾客需求，精奥通过VSM、SW、3P等精益工具，帮忙企业识别出深层次的问题，并制定短、中、长期改善计划帮企业实现人效提升35%，物料存货周转提升50%，场地整合释放1200㎡。
